El presente documento, tiene como objetivo presentar el caso del Uruguay Logístico, y como frente a escenarios de turbulencia internacional, una estrecha coordinación y colaboración pública-privada (PP) puede generalar oportunidades y atenuación de los Impactos de las 危机。 Las experiencias de empresas internacionales, que desde hace años han centralizado en Uruguay sus opeciones logísticas, les ha resultado efectivo dicho instrumento de gestión en tiempos de auge económico, pero también demostró a dichas empresas internacionales que en tiempos de cristio la operativa logística en Uruguay resultó una herramienta de gestión efectiva。 El Uruguay Logístico constituyó un blindaje estructural a las empresas internacionales para afrontar la risk así como un atenuador comppetitivo para el Uruguay frente a la misma。 El alcance del presente informe, intentará recorrer la hoja de ruta público-privado (PP) del Uruguay Logístico y como se integraron los actores (stakeholders) públicos y privados en last distintas fases, a fin de posicionar al Uruguay como Plataforma Logística ó Centro Logístico区域性 mercaderías en tránsito internacional。 El posicionamiento de Uruguay como Plataforma Logística Regional3 y su foco en el sector logístico, se encuentra presente en la propia esencia del Uruguay en sus orígenes como nación。 El enfrentamiento entre Montevideo y Buenos Aires tuvo como causa esencial la común aspiración a controlar las vias comerciales del territorio4。 El temprano ejercicio de esta actividad no se limitó al tránsito de bienes importados。 El historiador argentino Daniel Larriqueta5, nos recuerda que en entre 1726 y 1734 se exportaron por el puerto entonces portugués-de Colonia cinco veces más cueros vacunos que los exportados por el puerto de Buenos Aires。”...
乌拉圭物流： plataforma público-privada (PP) de innovación y competitividad。 Hoja de ruta público privada (1985-2015)pdf预览版乌拉圭物流： plataforma público-privada (PP) de innovación y competitividad。 Hoja de ruta público privada (1985-2015)pdf完整版 
