意义建构作为一个过程，使团队能够反思他们当前的工作组合，旨在通过以下问题最大限度地提高工作的影响和有效性：
为什么要在这个时间点运行这组特定的项目？
这些项目是否与行业或国家或政府的（当前和/或紧急）需求相关和一致？
我们如何利用有限的实地资源（例如资金、人力资源、项目、关系）做更多事情？
基于为 UNDP 办事处和政府合作伙伴举办 Sensemaking 研讨会的经验，亚太区域创新中心制定了 Sensemaking 准备指南和促进者指南，以与有兴趣使用 Sensemaking 过程的团队和组织分享其知识。
准备指南帮助团队决定是否应该举办意义建构研讨会，以及如何准备。它包含方便的清单、定义、事件格式和模板，您可以使用它们来运行自己的 Sensemaking 会话。
辅导员指南引导团队完成意义建构研讨会的运行过程。它包含有关研讨会的每个步骤、议程、如何运行和指导参与者完成练习、有用工具等的详细指导。
注意：单击“下载”以访问两个指南和所有补充材料。...
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