20062015 十年改革 结构影响 内容 改革推动救生行动 4 使这一切成为可能…… 6 通过合作提供灵活性 8 改进交付 10 创新作为效率的驱动力 12 对实地的影响 14 封面照片 难民署工作人员安抚母亲和她的孩子难民署 2016 年 10 月 改革对难民署组织结构和业务能力的影响 为应对组织内部结构成本和财务挑战的不可持续趋势，难民署于 2006 年开始实施一整套内部改革措施。这对于增加直接用于保护、援助和解决受关注人群的资源百分比以及减少用于该组织本身的资金份额是必要的，这是提高难民署效率和改进其交付的基本先决条件。 3 改革推动的救生业务 2006 年，在改革进程开始时，难民署的活动总额为 11 亿美元。到 2015 年底，总支出增加了两倍，达到 33 亿美元。 20062015年数百万美元的支出演变2,891.1 2,748.3计划交付2,528.8 1,491.9 1,769.1 1,171.9 1,327.1 1,171.1955.5 1000 750.5 500 0 261.8 78.6 288.8 316.8 308.8 275.5 324.9 324.9 324.9 324.9 324.9 324.9 324.9 324.9 324.9 324.9 324.9 324.3 324.9 324.3 324.3 324.3 324.3 324.3 324.3 308.8 275.8 316.8 75.9 311.1 316.8 324.8 316.8 308.8]...
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