然而在传统的成本优化中，企业往往偏重于生产相关的直接物料，对间接采购重视不足。2我们认为，企业间接采购成本优化面临五大挑战1间接采购职能被低估由于不直接影响产品的生产制造，间接采购职能的重要性通常会被低估，在日常管理和企业转型中都可能被放在次要位置。例如，一家全球领先消费品制造商50多个子公司的间接采购数据散落在20多个不同的系统中，从未进行过整合。除了充分利用传统成本优化抓手，企业可以借助数字化工具实现可持续的间接采购优化。基于项目经验我们发现，智能支出分析是间接采购管理数字化的基石。...
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