我们的目标很明确，是一个现代化的世卫组织，无缝合作，在国家一级为人民健康带来可衡量的差异 谭德塞博士执行委员会 2018 年 1 月 转型更新 2020 年 1 月 全球政策小组每月举行会议以推动转型……额外 我们的联合路线图 2018 年 2 月 16 日 2……重点关注 5 个主要领域…………和 2 个跨领域的扶持领域 • • 可预测的可持续融资，建立适合目标的员工队伍 注意 DG RD 在其 2018 年 2 月 16 日的世卫组织转型计划中联合向工作人员阐述了每个领域的愿景，2019 年 3 月 6 日的公告 3……前所未有的员工参与度，来自所有 3 个级别…… 引领变革 DPM DAF 工作组 300 名变革支持者 3 级工作组 与我们的价值观保持一致 价值观 调查工作组 提供想法 全球员工调查投入 设计新流程 开发我们的运营模式……并在与成员国就关键要素进行深入磋商 新战略 GPW13 预算财务影响 衡量问责制信息项目（例如关键流程重新设计、运营模式） 5 2013 年 GPW13 现在阐明了明确的战略方向……我们是谁……做得好。做得如何…… 6 ……正在通过 PB 202021 实施…… 国家支持计划（源自国家优先事项） 全球公共卫生产品（由 RO 根据区域国家需求确定优先事项） 全球、区域国家领导角色……并已将区域国家办公室在我们的全球商品技术合作工作中处于主导地位。...
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