他们也会咨询首席财务官（CFO）帮助确定收购目标，进行尽职调查，安排融资，并参与交易后的执行工作。我们的研究《首席执行官与首席财务官相对乐观度与企业并购》表明，悲观的CFO与乐观的CEO的组合，能够最大限度提升并购的成功几率。CFO的职责是审查目标公司，深入进行尽职调查，并精确发现并购可能存在的潜在风险。我们筛选出了2002年至2013年期间CEO和CFO参与的电话会议记录，通过分析他们使用的积极和消极词汇来衡量他们乐观和悲观程度。我们发现，CEOCFO组合越乐观(高度乐观的CEO和低度悲观的CFO)，公司展开的并购越多。...
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