收购企业保持目标企业运营的独立性，主要通过董事2会对其进行管理;•修正重振式整合。然而，这种价值创造可4以通过一般的商业合作实现，是否一定需要进行全面收购这样的交易是否仅仅是一项财务投资收购带来的风险显而易见。但是对于大部分中国收购企业而言，这不是一个诱人的选择希望成为国际化企业，但不希望对本土运营做太多调整。变更管理层、建立更加严格的绩效管理体系、精简组织以及提高财务激励，是私募投资人常用于管理被投资企业的模式。如果企业高估值能够逐步降温，那么未来十年这种重振的整合模式将成为中国买家全球化工具包里的一贴必备良方。...
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