革新运营模式，拥抱敏捷转型新冠疫情期间，各类组织以空前的速度做出了彻底的转变为应对新冠疫情，许多公司迅速进入最低限度生存模式，彻底改变了运营方式。传统大型组织的运营理念面临挑战传统大型组织的运营理念往往设定了许多假设，但其中很多常见假设却因为新冠疫情期间取得的这些成果而备受挑战。现在有一个机会摆在我们面前，完全可以把最低限度生存模式中提炼的经验教训移植到新的战略最优状态，而不必回到传统的组织模式和旧的运营标准。这就引出一个核心问题企业究竟是应该进行一系列战术调整，还是全面重新思考组织结构和工作模式抑或二者兼顾在短期速赢……企业或许可以首先明确目前的混合式远程工作效果，据此启动战术调整。...
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