3分钟带你了解数字化业绩管理这是中国某钢铁企业业绩管理的真实画面。这家企业正着力推动精益管理，但每个持续改进项目需要用30%的时间做基础数据的梳理和计算工作，以及核对各职能部门的数据并保持口径统一。即便引入了ERP、MES等工厂信息化基础系统，仍然要花费大量时间反复沟通有关数据的各种问题。基于我们长期服务中国制造业企业的经验和心得，我们观察到，繁琐、复杂、低效正是大多数大型制造企业，尤其是钢铁、化工企业现行业绩管理的普遍痛点。基于良好的精益基础，该企业数字化业绩系统试点从设计到落地仅仅用了三个月的时间。...
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