一些领先财管机构正在构建模块化的数据和IT架构，以实现智能决策、大规模个性化服务以及更广泛的产品覆盖【1】。一些领先财管机构开始利用技术提升客户经理的服务效率和服务效果。客户经理和投资团队可应用客户聚类模型、客户偏好模5型、产品推荐引擎和数字化绩效管理等工具（参见底栏《分析工具如何带来可持续成效来自亚洲的两个实例》）。在投资管理、风险与合规领域，部署分析工具则有助于避免在投资决策、数据分析和交易执行方面的偏见。分析工具如何带来可持续成效来自亚洲的两个实例亚洲某领先财管机构部署了一个分析主导项目，该项目旨在提供详细的客户洞见，使之能为细分子客群提供快速、及时和个性化的服务。...
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