韩国的 SCM 效率促进全球商业贸易 Kim Chang Bong，教授 商业与经济学院商业管理系，首尔中央大学 2011 年 10 月 4 日 1 什么是全球供应链管理？跨组织边界设计和管理无缝的增值流程以满足最终客户的需求（供应管理学院） 2 业务供应链 通用模型 产品服务流程 产品服务流程 回收退货 回收退货 RawRaw material SuppliersMfgsMfgs。供应商（（二级二级供应商）供应商）Intermediate Intermediate Component MfgsMfgs。组件（（一级供应商）级供应商） 批发商 批发商 分销商 分销商（（一级客户）级客户） 零售商 零售商（（二级客户）二级客户） 最终产品 产品客户 客户 产品 最终产品 最终产品 制造商 制造商 制造商（焦点公司） （焦点公司） ) (焦点企业) 交通运输 交通运输 仓储活动 仓储活动 仓储活动 Informationplanningactivity integration Informationplanningactivity integration 3 为什么韩国企业要建立SCM？韩国企业已经高度全球化，韩国公司与不同地理区域的多家公司合作生产和销售他们的产品。因此，韩国企业建立了能够容纳 B2B 和 B2C 供应链的供应链管理，这些供应链比以往任何时候都更深入地进入全球地区。先进的 SCM 使韩国企业能够 1) 通过与业务合作伙伴共享信息来增加海外市场份额 2) 通过 B2B 网络降低库存物流管理成本 3) 快速适应不断变化的客户需求 4 韩国 SCM 的业务演进 E 业务、EDI 的集成和 IT 提高供应链能力 增值制造、3PL 供应链关系建立和延伸 更高质量、更低成本、高水平的客户服务 JIT、TQM、业务流程再造 (BPR)、供应商客户联盟 库存管理成本控制 更高利润率 传统大规模制造 规模经济 1960 年代 1970 年代 1980 年代 1990 年代 2000 年代 2050 年代 5 韩国传统贸易模式 (19601990)。...
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