先整合内部，再重塑品牌通常当公司兼并之后，母公司就可以重新塑造整体品牌标识。以航空公司为例，整合后的集团新标识会迅速出现在重新喷漆的飞机、新式制服以及焕然一新的机场指示牌上。但在哥伦比亚国家航空公司（Avianca）和中美洲航空公司（TACA）合并后，我们着实费了一番功夫。我们深知把这一系列运营工作放在一起完成的意义，这样做也给了我们一个千载难逢的好机会。我决定先统一这两个公司的愿景、文化、以及运营模式，然后再建立统一的品牌。但我们希望品牌的推出能够建立在完全的可信度之上；我们不希望品牌重塑给消费者带来冲击，与他们的切身感受错配。...
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