车企数字化转型的迷途和指南王平、彭波、沈恺全球汽车行业面对着百年一遇的新四化变革，中国汽车行业面对着三十年一遇的市场重构。我们服务全球和国内车企的经验表明，数字化可帮助重构核心业务流程，取得显著的短期经济效益。实例二某领先合资车企运用数字化优化经销商激励方案，节约4%车企向来对经销商激励不吝投入，尤其当市场下滑时，CEO们一方面很难拒绝销售团队加码经销商激励的要求，另一方面由于缺乏衡量实效的指标，激励方案不能很好地制定和实施。数字化推动的是效率提升和成本降低，业务模式和产品创新，以及消费者体验提升。...
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