只有紧扣业务发展重点，与业务战略深度协同形成合力，数字化转型才能真正成为帮助券商打造核心竞争力的有力加速器。聚焦三大关键主线，构建核心数字化能力明确转型目标后，下一步则是规划转型路径、识别核心能力差距并针对性补足。借鉴领先国际投行的数字化转型经验，国内的券商机构可以围绕以下三大主线推进转型，构建核心数字化能力，打造面向未来的长期竞争优势。以零售财富管理为例，打造温度与专业兼备的数字财富管理体验，包含数据驱动的客户洞察、个性专业的内容观点推送、定制专业的财富配置方案、简洁便捷的线上交易操作、实时准确的市场提醒及深度融合的线上线下客户旅程等多方面丰富内涵。...
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