在整个供应链过程中，快时尚品牌需要体现出快和短的特点，一方面，快主要表现在效率的提高，快时尚巨头Zara的商品从设计到销售需要23周时间，而大多数中国快时尚品牌则需要3个月的时间，主要的差距来源于设计、采购、生产环节时间耗用过多引起效率低下。另一方面，短主要表现在供应链环节的缩减，中国服装企业普遍采取采购及生产环节外包的形式，以及建立大型的仓储中心来储藏待售商品。如此高产出的成绩主要得力于Zara对市场做出的快速反映，设计师通过对时尚信息的收集、大牌的模仿、零售店顾客反馈的分析，使产品快速迎合消费者需求。...
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