敏捷组织转型利器重构核心经营单元编者按应对新形势下的挑战，企业的战略与业务需要灵活响应市场变化，组织的敏捷能力也就逐渐成为企业必备的生存技能之一。二、敏捷组织的转型利器回归业务场景，重新定义并激活核心经营单元构建敏捷组织的基础单元是什么我们认为，在调整企业战略与业务模式的同时，还需审视和重新定义组织中的核心经营单元。我们来看两个实际案例案例一toB转型toC，核心经营单元下沉国内某大型企业为寻求第二增长曲线，明确了新零售战略，业务模式也由toB向toC转型。为支撑新战略的落地，敏捷调动组织内的现有资源，企业选择将核心经营单元设定在总部层面，设立了新业务拓展事业部和大客户经营协同事业部。...
敏捷组织转型“利器”–重构核心经营单元pdf预览版敏捷组织转型“利器”–重构核心经营单元pdf完整版 
