我们认为制造企业要实现变革，需要从战略、技术和组织三方面着手在组织范畴，基于大量研究和客户实践，我们建议企业考虑采取以下三类关键举措自改革开放以来，借由国内得天独厚的自然资源、人口红利、劳动成本优势及开放政策，中国先进制造业如汽车制造、先进装备和电器设备制造等飞速发展壮大。在工作流程方面的精心设计也帮助组织能够灵活敏捷地应对客户需求4和外部变化。一家国内领先的专用车制造企业B在确定了业务转型和制造升级战略后，邀请我们帮助其重塑组织，运用创新的组织模式深挖潜力、激发活力，提高整体效率。...
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