我们的研究发现包括3如果能改善健康，几乎所有的公司都可实现业绩改善。7那么，如何尽快提升组织健康度呢我们的经验是作为前瞻性的领导者，必须在四个领域进行投入，构建健康的、业绩驱动的组织（此外，当然也要保证他们在业务战略上高度统一；战略和组织上不统一，势必导致不健康、运营不协调）。实现行为和文化变革并推动组织健康改善之前，必须了解这些水平面之下的因素并加以应对。公司确定相应理念之后，希望能够灌输给员工，这就需要采取一整套行动改变工作环境并推动员工遵循这些理念。领导者作为改善组织健康举措的设计师即可进行变革，确保新的理念得以扎根。...
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