身为企业掌舵人，您或许已经组建了一支危机响应团队，正在竭尽所能保障员工安全，密切关注业务进展，积极应对各种不确定性但这些恐怕还不够。因此，前瞻团队需要制定一份《战略危机行动计划》（Strategiccrisisactionplan），以指导和加速您的决策。前瞻团队主要应该评估三个方面财务假设、现有项目和重大战略选择。情景推演是一种比较理想的应对方法，而麦肯锡全球新冠疫情发展情景模型或可作为初期参考（见图3）2。前瞻团队必须思考多种情景，逐一制定具体的行动方案这一点至关重要；其次，还应列出一组假设并提供给交付团队。这一框架的关键目的就是帮助企业在确定具体项目之前，坚定主要的发展方向。...
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