2005年迪士尼收购皮克斯后，皮克斯创始人艾德温卡穆尔这样描述迪士尼当时的空间这种疏离感同时体现在整栋大厦的设计上，总体布局看起来并不利于员工彼此之间的合作和意见的交流……员工被稀疏地安排在了四层楼，地下两层楼让人感觉与地牢无异，管理层办公套间设在顶层，正门威严肃穆，让人不敢迈步进去。标准化条线层叠后被割裂的组织逐渐凸显出各种病症组织对外部温度感知度降低，内部各个子系统决策缓慢，个体的创意和特点被忽略和压抑……组织需要回归天然状态，让人们可以像橄榄球队在场上Scrum一样无缝对接闭环自策。很多公司的工作流程是单行线，一个环节完不成，下个环节只能等待，造成瓶颈现象。...
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