基于核心能力制定战略近年来我在给公司做战略咨询的时候，有一个很有意思的发现很多公司的战略失误都发生在经济上行期。宏观经济健康的时候，公司觉得自己拥有一切资金、人才和品牌，认为自己无所不能，于是寻找各种增长点让业务全面开花；可一旦经济低迷，这些追逐趋势而种的花就变成了野草，然后公司就开始全面削减开支。他们在制定战略时关注的是外部趋势和环境，却没有意识到需要处理的关键问题是我们应该成为什么样的公司我们如何以他人所不能的方式为市场提供价值我们有什么核心能力能让自己做得比任何人都好这些问题提示我们，公司制定战略要以核心能力为中心。想清楚这些问题，公司再考虑自己擅长做什么，以及能够成为哪一类竞争者。...
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