疫后新四化车企敏捷转型之路作者管鸣宇、余天雯、潘丽红、王平中国汽车市场已连续两年呈负增长，2020年年初暴发的新冠疫情则更是雪上加霜。麦肯锡的经验2和研究结果表明，拥有敏捷运营模式的组织能够快速高效地调整战略举措、组织架构、业务流程和人才管理模式，更快、更好地应对市场变化，积极提升员工参与度并赋予其使命感。麦肯锡认为，优秀的敏捷型组织普遍具备五大特征【1】一是点亮明灯凝聚共识；二是组建跨职能团队网络；三是循环学习和快速决策；四是强调以人为本的人才管理；五是新一代技术赋能业务和人力管理。在人才育留方面，企业可以通过充分授权，适时辅导，活用考核，多方激励等举措切实加强以人为本的人才管理理念。...
疫后“新四化”：车企敏捷转型之路pdf预览版疫后“新四化”：车企敏捷转型之路pdf完整版 
