•T有熟悉业务、熟练应用数字工具和技术、能提供决策支持的数字化人才储备；关注员工体验的提升。•P数字化推进已形成可复制、可推广的经验；人力资源数字化工具与业务系统高度集成；建立多维数据分析体系，在人力资源管理与其他业务管理场景下实现了数据对决策的智能支撑。第三级成立了专门的组织以落地人力资源数字化转型战略；关注员工体验的提升；人力资源数据在大部分人力资源管理和业务场景中为管理者提供决策参考。企业进行人力资源数字化转型需要提高员工层面的认知度与接受度，减少推行人力资源数字化转型的阻力。人力资源数字化模块的应用完善度以及与其他业务系统的集成度较弱，难以与（5）体验升级难。...
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