据此，张晓萌教授在书中提出了组织韧性的共识共事共情三阶段模型，而各阶段需要分别落实不同的需求。自我韧性提升中的自我认知、持续小赢和热爱专注被转化为共识、共事和共情，成为企业提高韧性的有力抓手。根据共识共事共情组织韧性模型，张晓萌教授在多个行业的调研都发现了一个共性，不少企业从生命周期看已经盛年，但组织发展阶段仍有青春期烦恼企业目标模糊、战略迷失、新老融合等。因此，打造组织人才韧性的最后一个要点是优化企业文化，使其全面、长期地保障员工的能动性。《韧性》书中提供了5种帮助管理者建立韧性领导力领导者应成为打造韧性文化的第一人。...
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