呼和浩特市综合报告

财政实力较弱。2019年内蒙古自治区政府负债率为42.45%，政府债务负担全国排名靠后1；内蒙古自治区政府债务率为134.55%，偿债能力较弱。从地市层面看，内蒙古各地市（盟）发展相对不均衡，地区间经济实力差距较大。蒙中地区中，鄂尔多斯市、呼和浩特市及包头市经济总量位列内蒙古前三，鄂尔多斯市、呼和浩特市以及包头市经济实力明显高于其他地区。内蒙古各地市（盟）政府债务余额均呈上升趋势。乌兰察布市、阿拉善盟、兴安盟、锡林郭勒盟和鄂尔多斯市地方政府债务负担排名靠后，呼伦贝尔市和赤峰市

策不能同时享受。支持刚性住房需求，对首次购买普通商品住房的个人，一次性给予1万元补贴。对无购房贷款家庭购买普通住房的，贷款最低首付比例为20%。对新发放的首套住房商业性个人住房贷款，落实利率下限为相应期限贷款市场报价利率减20个基点的要求。呼和浩特市购买首套住房商业性个人住房贷款利率加点下限执行LPR20BP，二套住房商业性个人住房贷款利率加点下限执行LPR60BP；二套住房商业性个人住房贷款首付比例由现行40%调降为30%，利率水平下限由现行LPR70BP调降为LPR60B

【政务智库报告】创新引领绿色发展服务推动园区升级和林格尔新区产业园区发展调查中国经济信息社5月27日刊发政务智库报告《创新引领绿色发展服务推动园区升级和林格尔新区产业园区发展调查》，主要内容如下走进内蒙古呼和浩特市和林格尔新区，一排排整齐的标准化厂房，一位位忙碌的工人身影，处处彰显出园区生机勃勃的发展景象。和林格尔新区成立2年多时间以来，着力构建政策、服务、环境三大体系，以创新、引领、绿色为核心价值理念，高起点、高标准、高品位规划建设新区，以大思维、大突破、大战略承接大数据产

新增无症状45902例；截至11月11日，全国共有6837个高风险区（前值3229）、1225个中风险区（前值2358）。本周广东、河南、内蒙古、重庆疫情较为严重，广州当前疫情仍处于快速上升期，多个区域处于封控状态；内蒙古新增感染病例主要在呼和浩特市，聚集性疫情与散发病例交织；山西、黑龙江、甘肃等地疫情也呈上升趋势，当前国内传播的主要毒株为BF.7和BA.5，传播力度较大。近期中央疫情防控强调加大层层加码整治力度，更加注重降低防控对经济的影响，优化防控二十条逐步落地中。11月

难再支撑更高的上游利润占比），因此轮动或许依然是一段时间内的交易常态，直到宏观出现明显的一致性信号。二疫情中国香港疫情处于加速上升期102月26日，中国内地新增确诊病例112例（广东48例，其中深圳市26例、东莞市22例；内蒙古38例，其中呼和浩特市35例、呼伦贝尔市2例、包头市1例；广西7例；辽宁6例；天津3例；四川3例；北京2例；江苏2例；云南2例；山西1例）。2月26日，中国香港新增新冠肺炎确诊病例17063例，2月25日为10010例，当前中国香港疫情正处于快速扩散和

所，单次加息25bp。2.疫情海外疫情持续好转，新药研发频传佳音高度警惕新型变种毒株。截至10月4日，我国大陆及港澳台地区一周新增确诊病例分别超1000例和30万例。除我国港澳台地区外，现存1312个中高风险地区。内蒙古新增感染数持续上升，呼和浩特市感染病例数单日新增近300，本轮疫情源头属于新冠病毒奥密克戎变异株BF.7进化分支。贵阳本轮疫情基因测序结果显示，感染毒株均为奥密克戎变异株BF.5进化分支，与缅甸输入病例高度同源。国家疾控局传防司司长雷正龙在新闻发布会上表示，国

夏心愉银行线下网点关停潮下如何优化和转型文新浪财经意见领袖专栏作家夏心愉挤破头进去，排着队出来这是当下年轻人对于去银行工作的态度。银行已不再是20年前的铁饭碗、10年前的那个香饽饽，去银行工作，变得有些围城。在2021年，近2000家银行支行网点或社区营业所获批终止营业，仅11月份就有190余家银行营业网点关停。过去三年里，从银保监会官方发布的退出金融机构数据来看，关停、撤销的银行分支机构或网点数，或超8000家。2开业不足三年，某国有大行兰州分行停止营业。对，不是某个支行某个网点，而是省会分行停止营业了。新年开年我和几位银行大佬的第一次小聚，说到行业话题，我以为他们会展望展望各种转型的宏观命题，结果，那天谈论得最多的，是诸如上头的这些场景。网点撤并，人才内卷。关于这些话题，对外，他们当然会打出线上化、数字化转型这类大口号，但是对内、私下里，其实就一句大白话网点（或者说分支机构），你得给我赚钱，否则留你何用想想也挺感慨的，很多年前我有次采访某大行分管计财的副行长，她铿锵地盘算着来年还要多开多少网点。在那个年代，只要不是充充政治正确的边疆网点，但凡在些经济好的城市，监管肯批、网点能扩张，似乎就直接意味着发展了。粗放的跑马圈地逻辑一去不复返。到了眼下，银行们则是在寄希望于通过撤并网点，解决内部资源优化与调整这种务实问题了。线下的失落，主要原因来自两方面。显而易见的第一大原因是，数字化转型后，年轻一代习惯于在手机上操作存贷汇理财各种金融需求，以前我们拉存款证明还去个网点，现在就连这个都有电子版了。似乎除了监管要求的一类户开户、当面的风险测评之类，的确也没啥去线下网点的必要了。3所以银行网点，就零售业务而言，好像去得最多的，就是我妈这类手机玩不溜的老年人了。第二个原因呢，就是上文提到的，一些大中型银行早期的大量扩张存在着网点分布不均的问题，那根据网点的经济效益进行调整和缩减，也能降低银行营运成本。很简单，就是要关掉那些经济效益差的省份的分支网点，集中火力在一线主战场布局加人挖人才某银行分行管理层人士说。上篇机构撤并调整的生意经一本难念的经一，基于区域经济与效益的调整西北东北挂彩，风险频发，审批权本来就上收了。首当其冲面临被优化的，是比如中西部、东北地区的网点。就说那家停止营业的大行兰州分行吧，一家分行设立三年就撤销，这事儿一度还上了微博热搜。但其实深究一下，其实这大行压缩掉的是挤在中间的二级分行，上头依然有甘肃省分行，下头是各支行网点或营业部，把中间的行政环节压缩掉，一则，是管理半径上更扁平化一些，二则，很显然，也要节约成本，压减人员编制的嘛。4其实我们也听说，在这次撤并之前，省、地分行一些条线岗位，本就是同一套人马，挂两块牌子了。说到底，这种分分合合的背后，重要的考量之一，其实就是效益。否则为什么三年前做了设立和扩张的布局，否则为什么不在效益好、规模大的市地统统撤并二级分行呢产能已经很鸡肋了。毕竟三年后，时过境迁，加之受到疫情影响，可见被撤并的分行实际和我们探讨这问题的某银行分行管理层人士说，这一轮后疫情时代的重压，从他们行来看，部分欠发达地区（以东北、西北省份为主）的分支行一是已经榨不出什么利润贡献了；二是风险还冒头，审批权限本来就被上收。于是撤并或是关停，也是权宜之计了。东北、西北那些分支机构，除攻关当地财政，否则，靠其它对公业务，空间很小，还风险频发。他们零售能做做好就不错了。某银行总行零售条线人士说。好，要不要考虑关掉呢不说分行层面了，说到网点，那在一家内部，如何判定这个网点好不5我问了几家银行，发现他们的操作方法还各不相同。甲银行说，他们内部对各个分支机构，都有ABC分档次打分，C字打头就是效益落后的了。乙银行说，他们是根据不同梯队分行，乘以相应系数，然后再综合在一起搞排名。分析分析。哈。丙银行说，他们还画出了产能评价地图，挂在墙上，天天看看，但，无论是用哪一种模型来分析评估吧，反正同业交流下来，那些C字打头、排名靠后、在墙上正挂彩（挂警示旗）的网点，几乎都是东北、西部、北部的，在地图上包了个半圆形。这些网点的资源整体产出效能，2021年底，已经频频预警。我听某股份制银行的朋友说，他们在当地的网点（非这家股份制的老巢区域），因为去得本来就晚，在当地的根基也薄弱，上不着财政大盘子，下不着百姓零售钱袋子，甚至干不过在当地有本土资源的城商行、农商行，疫情之下更是施展不开拳脚。更雪上加霜的是，放贷放到了当地某些大企业，如果判断这家企业情况变差了，这贷款也不能说收就收，还得听当地的调配，该牺牲时就得牺牲……否则未来更别想在当地混下去了。6不过吧，网点规划这事儿，当年要新开不容易，现在要走也不容易。嗯，网点不是你想开关，想开关就能开关对于机制比较老旧的大行、股份行而言，想撤离也有掣肘。你要撤并一个网点堆在你头上的，就是综合社会影响、行内人力资源编制、监管许可、当地政府关系……总之，得从长计议。比如说，撤下来的人怎么办肯定不能直接开除吧调度不当，搞来搞去，反而更增加了冗余的人力成本。比如说，总行有时候也会担心分行的博弈，要是用奖金激励分行撤网点，那这些排名靠后的分行，按照当地银监减人不减薪的政策，就能通过撤网点加厚薪资收入，躺平地更加舒服了咯。二，基于城市区位要素迁移的调整11弥补区域盲点。另一种情况的网点优化，则与区域经济发展无关。而是，随着城市内部区位要素变化而变化，即便是大城市，中心城区也是不断迁移的。昔日的闹市区、老城区，往往被大量银行布局网点，挤成一堆，密度过大，生意难做；而新城区、新起来的开发区，布设不足的银行，又略显尴尬。时止损。听说，有时候，银行还会遇到老城区网点迁址的拆迁费、违约金之类的，于是也会出现，有些网点即便产能低下也还僵在那里的情形，无法及7我与一位支行长聊了聊，他说，目前业内普遍的做法是1带1即一个大的综合支行做对公，带两个零售专业支行增获客。如此一来，即将原本的低产能支行，干脆剥离掉对公业务，变成零售专业支行，只做零售业务和对公的结算服务即可，以此来增加获客渠道。一般的综合支行对公业务配备不齐，把零售专业支行的人员抽调到对公，原来的综合支行变成了大对公支行，队伍更匹配客需，以此弥补在重点区域的盲点。上述支行长表示。下篇我们还需要线下网点吗我们需要怎样的线下网点我一95后银行朋友，对我想找他聊聊银行网点这事儿，简直嗤之以鼻。他可能觉得我OUT死了，元宇宙都要来了，还谈什么线下网点，还不如考虑考虑去开个元宇宙分行吧未来金融脱媒，是人人都懂的趋势；离柜率不断攀升，也是难以逆转的事实。特别是后疫情时代，银行去绑上几个超级互联网流量平台，远远比开个物理网点更为立竿见影。但话又说回来了，那些流量平台并不是银行自己的啊，所以终归不是核心竞争力。贪人家的流量和场景，到最后银行自己会很被动，搞得像是8别人家的底层资金批发商，核心账户、数据和议价能力都在人家手上捏着呢。长此以往，人家闭环了，自己变工具了。所以，在银行的通常思路里，线下网点才是他们的根。在现实的商业逻辑里，线下，从未OUT，也不会消失。下文是基于银行做零售业务的角度来探讨的，我的观点是与线下消亡论恰恰相反，跳出从前粗放的跑马圈地逻辑，在资源集约和转型后，线下网点，恐怕还大有可为。如何大有可为下面来说三个判断。一、线下不会被线上替代，线下才是根，线上是线下的超时空加班机制。唯线上论，是互联网公司们齐刷刷造出的概念，有很长一阵子我也跟着以为线下马上要消亡了。但细细观察后，会发现并不是这样的，不信你们看，互联网公司们自己明明就心口不一地很羡慕线下的抓地能力啊，要不然也不会通过新零售等战略反复想要盘踞线下。再看两个消费领域的例子。一是，星巴克VS瑞幸，谁更有生命力答案已经揭晓。星巴克把线下定义为社交开始的地方，门店变成了一种美式商务文化标记，时尚生9活环境代言。听说星巴克网点租金议价能力极强，因为商场们也需要星巴克这枚标签，以及客群的流量入口。二是，苹果线下体验店。其实苹果这种高度标准化的数码产品，从实用意义来讲比银行更不需要线下门店了。但是苹果非但没有关停线下，前几年还挖角Burberry的女CEOAngelaAhrendts担任主管零售的高级副总裁，再造线下店，把线下搞成了科技时尚生活的体验中心。所以我不打算给金融业造线下要消亡啊、银行是一个动词而不再是一个场所这类大概念，概念除了博博眼球其实没太大作用。银行的确要调整布局不合理的传统网点了，但，线下网点是可以有生命力的，只是需要转型。二，线下网点可以是这样五个中心。第一，客户体验中心（类比苹果线下店）；第二，关系管理中心或者关系交互中心；第三，复杂产品推荐中心（资管新时代已来，破刚兑终归要从耍嘴皮子变成动真格，理财子拔地而起，银行产品已经逐渐不再同质化，投资者势必会更注重底层资产和交易结构，需要现场交流配置的复杂产品会越来越多）；第四，线下支付收益中心；10第五，央行或其他监管规定的线下功能中心。再往细里说，银行其实要考虑商业性原则。第一，本来做零售就有二八定律，抓那80%的客户是普惠，抓那20%的高净值人群才是赚钱第二，如果抓高净值，那人才队伍怎么跟上在银行零售圈，一直有只薛定谔的猫网点x人数，是否真的=零售产能这里面，人的因素，在未来的重要度会愈发凸显。说白了事情都是人做出来的。下一个阶段，财富管理是包括银行在内的金融机构们的兵家必争之地，一支懂得复杂产品、懂得真正的服务、懂得用户价值的专业化队伍，恐怕才是未来线下胜败的命门。我在想，线下网点转型是不是可以根据网点的环境、主流客群（比如在社区的还是在CBD的）做几个实验版本，成功了以后就在类似环境的网点去推广。比如主打社区老年人群的网点。金融本质上不是一个高频事件，所以有生命力的金融是要想办法生长在客户的日常高频事件里。老年人线下的高频事件是什么一是，健康管理啊，量血压测血糖测骨密度等等，这些都不是什么很昂贵的设备投资，搞一套，老年人就来了；二是，老年人绝大部分是数码盲，又不好意思天天打扰孩子们，银行的社区服务可以跟上，帮老人家装个移动支付钱包的同时说一嘴，我们家的理财可比某宝的高多了，这不就是商机嘛。11其实，老年人的需求太多了，他们需要陪伴，需要重拾社会认同（比如我参观过一家特色银行社区网点，开辟网点的一小面墙给老年人办书法展），需要金融防诈骗知识，等等等等。再比如主打高净值的财富管理类网点，适合高端住宅区，针对主妇理财、亲子财商活动等做一些定制。一个家庭的财富规划是非常细微具体的，大量没有被打理好的需求乃至痛点，比如财富传承、境外投资、夫妻之间财务风险如何隔离、怎么给全家配置最适恰的保险，等等。现在大家之所以没来银行网点，坦白讲，是因为他们觉得去了也没用，网点理财经理的水平有限，还都卖方思维，一个劲儿按佣金高低在推产品。基于此，其实零售网点真的可以有很强生命力做成银行里的海底捞吧，真正为客户着想，那么零售银行就根本不是红海，而是一片待开发的蓝海三、下一代零售之王，会是那家有很强线上线下融合能力的银行。上文已经提到，线上不是用来取代线下的，而是帮助线下拓展时间、空间、人力专业度局限的。那么，既然现在有了AI、大数据、云计算、生物识别等等的科技加持，线上线下就应该是一体化的，他们是彼此续接断点、彼此蔓延的，两者相加打造客户的消费生态圈，一起完成客户旅程的流畅服务。比如线下续接线上。这个客户远程一预约，就知道是高净值，网点门12口车位立马留好，专人负责对接；比如非预约客户一进网点，就人脸识别知道客户分级，并知道他在线上浏览过什么产品、偏好是什么、是扫过一眼某产品但没看全、还是看了好久却没买，是价格的问题、风险偏好的问题、流动性的问题、方便度的问题他曾购买过哪种产品，用过怎样的信贷服务，现在这些产品的价格走势是高了还是低了，向他推介哪款产品最契合他的需求（数据采集和使用需在客户充分授权的合规框架下）再比如线上对接线下。客户线下的行为数据也在反哺线上，作用于线上对他APP千人千面浏览推荐排序设计等。总之，交易的节点会变成信息流，在每个节点中进行流转，从而形成一站式、综合化的零售银行服务。数据、服务、产品、体验度、流畅度的全融合这很可能就是下一代零售之王的雏形。(本文作者介绍财经评论员、主持人，中国中小企业协会专委会研究员，上海金融青联委员。微信公众号愉见财经。

国资委已有至少31家央企表态支持雄安新区建设国资委消息，截至9日晚间，已有至少31家中央企业做出表态，以实际行动支持雄安新区建设。继中国中铁、中国中冶、中国联通、中国燃气等央企后，近日又有中铝公司、东方航空、中海油、中国节能、南方电网等公司表态支持新区建设。结合自身业务参与建设设。多家央企表示，将围绕新区建设重点任务，结合自身业务特征参与建中铝公司表示，将加快发展先进材料和城市建设中的以铝代钢、以铝节木的步伐，率先将拥有的科技成果在雄安新区转化，为新区建设提供轻量化、耐蚀化高新铝材，实施最环保最先进的工程技术。东方航空表示，要发挥东航优势，推进航空客运网络枢纽建设和参与物流园区建设，有力服务雄安新区高端制造和高新技术产业的发展。强化东航在参与新机场建设和新区建设间的统筹协调，做到珠联璧合、协同推进，构建快捷高效的客货流交通网，助力新区的全方位对外开放。雄安新区的建设将带来大量的人流、物流、资金流、信息流，务必及时跟进、快速行动。新兴际华集团表示，将主动对接新区建设规划。一是要以铸管产品为依托，积极参与新区基础设施建设；二是要以新兴能源为依托，积极参与新区原住居民安置；三是要以应急产业为依托，积极参与新区高端产业布2局；四是要以户外运动为依托，积极参与新区时尚生活服务；五是要以周临企业为依托，积极参与新区整体发展规划；六是要以现代服务为依托，积极参与新区宜居环境打造。中国海油表示，当前正在稳步推进的中海油蒙西煤制天然气外输管道项目天津LNG联络线，将把天津LNG项目天然气通过蒙西管道输送到河北、北京，并与煤制天然气形成应急互保的态势，进一步增强京津冀地区清洁能源供应保障能力，推进整个华北地区能源结构调整。其中，蒙西管道东段途经雄安新区，将积极服从服务雄安新区生态优先、绿色发展的方向，为建设绿色生态宜居新城区提供充足清洁能源供应，以实际行动为雄安新区规划建设作出贡献。中国建筑表示，以企业最高端资源、最优秀产能在供给端全面对接好新区规划建设需求，并在机构设置、资金投入、工作机制等方面尽快谋划。中国交建表示，企业自身在构建快捷高效交通网等领域有着全产业链优势，有丰富的经营管理经验和产业开发能力，将在此基础上服务新区发展。此外，中国石油、中国石化表示，将在天然气气化工程建设，地热能开发利用方面等加大投入力度，更好地服务新区建设。航天科工、中国电子、中国电科等央企瞄准了智慧新城的建设。在绿色生态建设方面，中广核集团、中国华电、中国大唐、中国三峡集团、神华集团、中国国电等企业表示，要充分发挥在能源方面的优势，贡献力量。3积极提供资金支持中国航天科技集团表示，要充分利用好军民融合产业发展基金，积极引导社会资本投入新区建设，大力推进军民融合和供给侧结构性改革，拓宽企业发展空间。坚持自主创新和军民融合的原则，推动集团公司产业化发展。解放思想，创新思路，谋划智慧城市、智慧交通等高端新兴产业，打造新一轮发展的核心竞争力。加强研究在新区发展的体制机制创新，深入研究混合所有制以及与中央企业、地方政府的合作机制。国家开发投资公司表示，将继续发挥基金业务的既有优势，积极引导社会资本投资于新区建设。招商局表示，利用产融结合优势，综合运用银行贷款、债券发行、上市融资、PPP、证券化、私募产业基金等方式，为雄安新区建设发展提供有力的金融支持。建设银行表示，在总行层面成立服务雄安新区建设领导小组，由董事长王洪章担任组长，尽快在雄安新区设立分行。同时，在依法合规的前提下允许特事特办，积极创新产品和服务，全力满足雄安新区建设需求。